中铁二十一局举办项目精细化管理商务培训班

为深入推进项目精细化管理在项目终端落地见效，让关键岗位人员掌握项目成本管控要点，提升项目创效能力，助力企业高质量发展，集团公司分别于7月25日至7月29日、9月23日至9月26日，在兰州举办两期项目精细化管理商务培训班。集团公司副总经理、总工程师冯建军，副总经理郑志民，副总经理、总会计师宋华礼分别出席开班仪式、结业仪式并讲话。

对商务管理的关键人员开展培训，既是贯彻落实中国铁建项目精细化管理的重要举措，也是集团公司“人才强企”战略、提升企业竞争力的内在需求。两期培训中，分管领导、相关部门及邀请的内外部专家进行现场授课，针对当前项目成本管理突出问题，重点培训项目精细化管理、财务管理、税收筹划、变更索赔、风险控制、工程项目商务管理等内容，并通过实战沙盘模拟推演强化交流学习，带动共同提升。期间，对商务管理部最新修订的规章制度进行宣贯，对分包指导价进行研讨。

集团公司要求各单位把工作重心从传统管理方式向精细化管理转变，要将精细化管理穿透到投标、履约、过程成本要素管控、收尾、考核兑现等各个环节，切实提高项目管理质量和创效水平。要从前期策划、责任预算、变更索赔、经济活动分析等方面抓好精细化全过程成本管控。要以“资金链”为抓手、推进业财融合，深化“三金”压降及现金流管理，夯实节支增效、资金风险管控、“三降三升”等各项举措，确保企业资金流全面受控。

举办两期培训班旨在进一步推进项目精细化管理，实施成本领先战略，实现工程优质、效益优良、干部优秀，促使商务管理业务更趋科学化、标准化、规范化，有效提升项目创效能力及企业核心竞争力。

来自13家三级单位及项目部的175名商务管理人员参加培训。（作者单位：商务管理部）